A contabilidade moderna está em constante evolução. Além disso, longe de ser apenas um registro histórico de transações, a área financeira se transformou em um pilar estratégico para o crescimento das empresas. Nesse cenário, portanto, uma figura se destaca como a ponte entre os números e a tomada de decisões de alto nível: o Controller. Para concluir, para empresários e gestores, entender o papel do Controller em empresas em 2025 é crucial para garantir a sustentabilidade e a competitividade no mercado.
Este artigo aprofundará as funções, responsabilidades e habilidades necessárias para quem atua ou busca atuar na área. Afinal, a controladoria, que antes era vista como um centro de custo, agora é um centro de inteligência estratégica.
O que é e o que faz um Controller em empresas?
O Controller é o principal responsável por garantir a saúde financeira e a eficiência operacional de uma organização. Nesse sentido, ele atua como um maestro, harmonizando as diversas áreas do negócio e assegurando que todas as decisões estejam alinhadas aos objetivos estratégicos. Além disso, diferentemente de um contador, que foca no registro e na conformidade legal de eventos passados, o Controller tem uma visão proativa, analisando dados para prever cenários e planejar o futuro.
Suas responsabilidades são amplas e multifacetadas, mas podemos resumir as três mais importantes.
As 3 principais responsabilidades do Controller moderno:
- Planejamento e controle orçamentário: Ele é o arquiteto do orçamento. Desenvolve, monitora e ajusta os planos financeiros da empresa, comparando o desempenho real com o planejado. Essa função é vital para identificar desvios e propor correções a tempo.
- Análise de desempenho e relatórios gerenciais: O Controller transforma dados brutos em relatórios claros e acionáveis para a alta gestão. Ele usa indicadores de desempenho (KPIs) para avaliar a performance das áreas, como vendas, produção e marketing, fornecendo a base para decisões estratégicas.
- Gestão de riscos e conformidade (Compliance): Garantir que a empresa opere dentro das normas e leis é uma de suas maiores prioridades. Além disso, ele identifica e mitiga riscos financeiros, operacionais e de mercado, protegendo o patrimônio e a reputação da organização.
Controller x Contador: Entenda a diferença
É comum confundir as duas profissões, mas suas atuações são distintas e complementares. Enquanto o contador olha para o retrovisor, o Controller olha para o para-brisa. A tabela a seguir ajuda a entender as principais diferenças:
| Critério | Contador | Controller |
| Foco | Histórico e fiscal | Gerencial e futuro |
| Objetivo | Conformidade legal e registro | Suporte à tomada de decisão |
| Principais Entregas | Balancetes, demonstrações financeiras, declarações fiscais | Orçamentos, relatórios de desempenho, análises de viabilidade |
| Visão | Passado | Presente e futuro |
Exportar para as Planilhas
A colaboração entre ambos é essencial para o sucesso de uma empresa. A contabilidade fornece a base sólida de dados para que a controladoria possa construir suas análises estratégicas.
As 5 habilidades essenciais para um Controller em empresas de sucesso
Para se destacar na área, o profissional precisa ir além da expertise técnica em finanças. As empresas em 2025 buscam um perfil completo, capaz de atuar em um ambiente dinâmico e complexo.
- Liderança e comunicação: O Controller interage com todos os níveis hierárquicos. Ele precisa comunicar informações complexas de forma simples e persuasiva, influenciando decisões e liderando equipes.
- Visão estratégica de negócio: É fundamental entender o modelo de negócio da empresa, seus desafios e oportunidades. O Controller não apenas processa números, mas entende o impacto de cada decisão na performance global.
- Análise de dados (Data Analytics): Com a explosão de dados, a capacidade de coletar, processar e interpretar informações se tornou indispensável. Ferramentas de análise de dados são o seu principal aliado.
- Domínio de finanças corporativas: O conhecimento aprofundado em valuation, fluxo de caixa, análise de investimentos e estrutura de capital é a espinha dorsal de sua atuação.
- Conhecimento em tecnologia (ERP, BI): A automação é a palavra-chave. Por isso, o domínio de sistemas de gestão integrada (ERP) como SAP e TOTVS, além de ferramentas de Business Intelligence (BI) como o Power BI, é crucial para otimizar processos e gerar insights em tempo real.
Como a Controladoria impulsiona o crescimento da empresa
O papel estratégico do Controller em empresas de todos os portes é evidente nos resultados, pois ele atua como um consultor interno, identificando gargalos e oportunidades que a gestão, muitas vezes, não enxerga por estar focada no dia a dia.
Um Controller pode, por exemplo, analisar o custo de produção de um produto e sugerir a renegociação com fornecedores, otimizando a margem de lucro. Ou ainda, identificar um baixo desempenho em uma linha de produto e recomendar sua descontinuação, realocando recursos para uma área mais lucrativa. Ele também é fundamental na análise de viabilidade para novos investimentos, como a abertura de uma filial ou o lançamento de um novo serviço, garantindo que o retorno seja consistente com o risco.
O sucesso da sua empresa em 2025 depende de uma gestão financeira sólida e proativa. Para pequenas e médias empresas (PMEs), essa função pode ser exercida por um profissional terceirizado ou por um contador com perfil mais estratégico. Segundo dados do IBGE sobre o crescimento de PMEs no Brasil, o apoio de um Controller é cada vez mais necessário para que essas empresas consigam competir com grandes corporações e acessar mercados maiores.
Conclusão – Controller em empresas
O Controller deixou de ser um guardião de livros-caixa para se tornar um líder estratégico. Sua atuação é vital para a saúde, o crescimento e a sustentabilidade de qualquer organização, pois transforma números em decisões e dados em conhecimento.
Portanto, para quem busca otimizar a gestão financeira e impulsionar o crescimento, a figura do Controller é indispensável, já que a controladoria é o futuro da contabilidade gerencial e a chave para a competitividade.
Se você quer transformar a gestão financeira da sua empresa, então veja nossos artigos sobre consultoria contábil e descubra como a Controladoria pode ser o seu maior diferencial competitivo.
Deixe um comentário